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军事化促生产——桂柳路面2标实施军事化管理
文章点击游览:1750  整理日期:[2016-3-6 12:07:00]
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军队是纪律严明、执行力超强的团队,军令如山、令行禁止的精神正是我们所需要的。为了进一步提升项目的管理水平,规范员工行为,实现2016年度任务目标,36日开始,桂柳路面2标开始实施军事化管理。

2016年,项目工期倒排如下:5月底完成全部旧路面综合处治施工;8月底完成所有桥涵、隧道维修加固施工;9月底完成全部沥青路面摊铺施工;10月底完成所有交安设施及附属工程施工;11月底交工验收。工期紧,压力大,桂柳路面2标面临着巨大的考验。项目全体管理人员、行政车司机630分起床,645分集合点名,645分到655分跑步锻炼,655分到710分吃早餐,710分上班。

在此项活动中,项目经理担任总教官,全部人员统一着装,项目副职领导依次排号,轮流喊口号,带领全体人员进行训练。项目通过军事化管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,以达到以下目标:一是全面提高员工的思想素质,养成爱岗敬业的工作态度,营造步调一致的良好风气。二是全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风,做到工作脚踏实地,行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠。三是全面提升全员的组织纪律观念,做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明,形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。四是全面提升项目员工形象,做到行为训练有素,项目形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

此次活动的口号是“同志们,为了桂柳2标的美好明天,我们自觉约束行为规范,努力拼搏,奋发前进,按质按量完成施工任务,打造品质路桥。”(长长公司 黄丹艳 /图)

图1:6:45,项目管理人员、行政车司机集合完毕

图2:集合完毕后进行跑步锻炼

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