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公司召开2017年第二次生产会暨党建及廉政建设工作会议
文章点击游览:954  整理日期:[2017-3-21 9:20:20]
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311日上午,为深入贯彻落实集团公司两会精神,明确2017年度工作重点,长长公司组织召开2017年第二次生产会议暨党建及廉政建设工作会议。公司领导班子成员,各部门副职以上人员,各项目经理、书记、总工参加了会议。

会议首先传达了集团公司第一届三次职代会暨第一届三次工代会以及集团2017年党建暨廉政建设工作会议精神。

随后,公司党委书记、董事长李军在会上作重要讲话。他指出公司新一届领导班子的责任和目标是“继往开来,跨越发展,打造特优长长,幸福长长”,同时还从申报高新技术企业、产值、利润、幸福长长、品质路桥等五个方面对公司2017年的工作目标进行了细化和部署。为此,他要求公司各部门及项目要从以下方面抓好具体工作:一是项目进度方面要保证完工项目和进入施工高峰项目的稳增长,谋策好新开工项目。二是经营管理方面,要抓“两会”,抓规范章程抓项目结算,建立经营群,共享经营思路和信息。三是物资设备管理方面,要配合集团公司逐步建立物资信息化平台,建立公司供应商评价体系,优化招投标管理流程,实现采购分销;大力引进和推广“四新”,提升物资品质。四是人力资源管理方面,人力调配要快速进场,克难攻坚,快速转场,集中优势力量打运动战;人才引进要坚持稳中有升,不拘一格,要有针对性地引进,精准培训人才,推行项目采用绩效管理制度管理项目聘用员工,提高对企业的认同感和责任心;分配制度要合理,兼顾效益与公平,同时要加大“职业双通道”和考证激励。五是质量安全管理方面,要严格按照集团公司的要求,落实工艺流程、文明形象、安全防护的标准化建设。同时提高信息化,真正建立项目质保、安保体系。严抓桥隧安全,抓安全绝对不能“以物小而不为”,要大力推行多媒体及体验式安全培训。各项目要严格按照设计图纸施工,未经业主允许严禁更改设计。要严格把控进场材料的质量,加强对进场材料的检测,不合格的一律不予使用。六是技术管理方面,技术部要积极与高校和专业机构沟通,做好课题立项工作,努力创先争优。七是党建方面,要夯实基层党建工作基础,落实全面从严治党责任,依据“八项规定”制定符合项目实际的措施规范;要高度重视广大党员的学习和思想教育,组织生活工作要做足、做准、做实;继续以“强基扩能•素质提升”为依托,抓好人才培养;要以公司成立15周年为依托,加强企业文化建设和宣传教育工作。

公司党委副书记、纪委书记黄锐在会上做了党风廉政建设工作报告,总结了2016年党风廉政建设工作成效,分析了存在的问题与不足,同时部署了2017年的党风廉政建设工作重点:一是深入落实“两个责任”,深化党风廉政建设责任制;二是继续深入开展反腐倡廉宣传教育,严格落实“八项规定”精神,反对“四风”;三是准确运用好“四种形态”,坚决落实纪在法前;四要突出担当精神,落实监察巡视整改工作;五要强化监督主业,提高纪检监察部门问责能力。

公司总经理沈开放在会上发表了“以品质获得尊重,以实干赢得未来”为主题的讲话。他指出长长公司从成立到现在已有15周年,公司发展的历史就是品质提升的历史,也是实干精神展现的历史。对于2017年的工作,他提出了八点要求:一是要以实干精神推动公司质量安全管理再上新台阶。要给政策,给权力,给费用,让从事质量安全管理者工作有靠山,有底气;给尊重,给机会,让从事质量安全管理者工作有奔头,有荣誉感。二是以优良的作风、优秀的业绩、优质的产品向公司成立15周年献礼。要克难攻坚,确保年内通车项目能按时完工;要落实速度制胜理念,再创公司路基施工新速度;要提高精细化管理水平,展现公司高墩施工的新水平;要乘胜追击,再展公司高速公路施工管理新形象。三是要以公司成立15周年为新的起点,实现管理上品质。要建立健全完善公司各项制度;要以提高管理效率为目的开展内部招标模式和流程的创新、探索。四是营造实干文化,给实干者鼓劲,为担当着撑腰。要按照公司党委用人的导向,让实干者得到重用。五是增强大局和合同意识,实现公司价值最大化。要加快收尾速度,加快竣工资料整理速度,释放人力资源;要提高合同意识,做好合同工期的索赔工作,维护公司的利益;要服从公司对人员的调动,提高公司人力资源效能;要按照责任状要求,足额上缴周转金,增强大局意识,为公司发展对银行业务的需求做出更大的贡献;要加强预算管理,实现公司价值最大化。六是提高服务水平和品质。服务好业主,服务好劳务队伍,服务好合作伙伴,服务好项目。七是持续推进学习型企业建设。八是落实“一岗双责”,把抓党风廉政建设和抓业务工作结合起来,推动全面从严治党责任的落地生根。

会上,公司党委书记董事长李军、总经理沈开放分别与各项目负责人签订了2017年生产经营责任状和廉政责任状。会议还对2016年度先进集体和个人进行了表彰。(长长公司 党委办公室 文)

 

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